Monthly Archives: 28 de febrero de 2014

Plataforma de gestión de indicadores – IOTA

¿Cómo nació IOTA?

IOTA (letra del alfabeto griego o el acrónimo de “Indicadores de transparencia y rendición de cuentas”, es una aplicación que permite la manipulación de los indicadores, con el objetivo de facilitar la forma de compartir datos para su visulización, comparación y reuso, a traves de estándares de tecnología abierta.

La misma, surgió de la necesidad del Programa Ciudades Sostenibles (PCS) – iniciativa de Rede Nossa São Paulo, Rede Social Brasileira por Cidades Justas e Sustentáveis y del Instituto Ethos –  de tener una plataforma online que  les permitiera visualizar y gestionar sus 100 indicadores básicos. Este programa se inició en 2011 y ha sido apoyado desde sus inicios por la Fundación Avina.

Programa Ciudades Sustentables

Textos extraídos de la “Guia de uso del sistema de indicadores para la construcción de observatorios” que están bajo la licencia CC-BY-SA.

El Programa Ciudades sustentables (PCS) propone el levantamiento de indicadores sociales, económicos, políticos, ambientales y culturales de ciudades como una manera de elaborar un diagnóstico detallado que mejora el conocimiento de los administradores públicos sobre   la realidad de los município, así como a la identificación de prioridades para la gestión y para la construcción de los objetivos de su plan. El PCS está estructurado en 12 ejes temáticos, con directicres sobre políticas públicas relacionadas a un banco de buenas prácticas y reúne a 100 indicadores básicos y más de 300 indicadores generales.

Los indicadores son la línea de base para el início de la sistematización de la información y, en un segundo momento, para la planificación más consistente de las acciones de gobierno- proceso fundamental para la inclusión de temas relevantes en las agendas públicas gubernamentales.

El PCS fomenta la creación de observatorios Municipales, tanto por las alcaldias   como por los movimientos, así como por los miembros de la Red Brasileña de Ciudades Sustentables. Un observatorio cumple una doble función: es fuente de información para la planificación, gestión y toma de decisiones de la administración pública y transparencia, control y supervisión para toda la sociedad.

El proyecto apoyado por el Fondo Acelerador busca expandir IOTA a todo el programa de Ciudades Sustentables y ayudar a que se convierta en la principal plataforma de América Latina (y posiblemente del mundo) para la gestión de indicadores. Para alcanzar este objetivo, el software y la documentación estarán disponibles en inglés, español y portugués.

Teoría del cambio del proyecto

Detallamos, a continuación, la teoría del cambio del proyecto apoyada por el fondo. Nuestra intención al colocar   la misma en su totalidad es provocar una reflexión sobre su contenido, que nosotros consideramos que es el núcleo más importante de este proyecto. Sin una correcta articulación de la visión de éxito, las condiciones previas, indicadores, intervenciones y suposiciones, creemos que los proyectos tienden al fracasor o a reducir su impacto.

Visión de éxito:

Que el uso estratégico de información a través de la gestión de indicadores contribuya a la mejora sustancial de la calidad de incidencia en políticas públicas de 20  movimientos sociales de 4 países de América Latina, con potencial para mejorar la calidad de vida de millones de latinoamericanos.

Condiciones previas Indicadores Intervenciones Premisas
1. Los movimientos sociales disponen de una herramienta online para la gestión de indicadores de seguimiento de calidad de vida que permiten ver la información, evaluar y hacer propuestas de políticas públicas que afectan la vida en ciudades. 1) Plataforma lanzada en Portugués y español (versiones 2.1 y 2.5).

2) Recaudación de fondos suficientes para el mantenimiento de 1 año de la plataforma.

3) 1 Documentación (código, manuales y tutoriales de instalación de la plataforma) completos en español y portugués para la replicación de la plataforma

4) Seminarios y tutorías en línea en español y Portugués

Lanzamiento de versiones de la plataforma

Crear o apoyar la creación de las páginas de todos los movimientos sociales interesados en el uso de la plataforma

Capacitar a los movimientos en el uso de la plataforma.

Los movimientos sociales tienen  interés en la adopción de la plataforma.

Los movimientos sociales tienen los recursos humanos mínimos necesarios para implementar la plataforma.

2. Los movimientos utilizan de forma inteligente y estratégica la información disponible en la plataforma, consiguiendo planear de forma más efectiva sus acciones de incidencia en las políticas públicas. 5) 8 alianzas firmadas con movimientos sociales (siendo 4 ciudades con más de 1 millón de habitantes).

6) 20 movimientos sociales adoptan una plataforma en 4 países

7) 500 datasets son subidos a   la plataforma

Mantenimiento y mejoras en la plataforma.

Apoyo a las acciones de escalabilidad de usuarios.

Capacitación en la implementación de la plataforma (en particular en la subida de datos) y la generación de visualizaciones.

Mantenimiento y mejoras en la plataforma.

Apoyo a las acciones de escalabilidad de usuarios

Los movimientos sociales tienen un diálogo con el gobierno local para disponer de la información.

Existen datos disponibles para alimentar a la plataforma de forma rápida y eficiente.

3. Los movimientos desarrollan de forma ágil y con mayor calidad más y mejores acciones de incidencia basadas en información que antes no tenian disponible. 8) 4 campañas desarrolladas a partir de la información generada en la plataforma

9) 12 notícias sobre el programa de ciudades sutentable o la plataforma en los medios tradicionales

10) 8 post de blog vinculados a la plataforma o el programa de ciudades sustentables

11)  100.000 personas alcanzadas (visitantes, usuarios y redes sociales)

Mantenimiento y mejoras en la plataforma.

Apoyo las acciones de escalabilidad de usuario

Información de mayor calidad es una condición necesaria para una mayor calidad de las acciones de incidencia.
4. Movimientos sociales logran cambiar las prácticas de los gobiernos en la implementación de políticas públicas. 12) 2 campañas afectan las políticas públicas y mejoran las vidas de los ciudadanos latinoamericanos Campañas de advocacy basadas en mejor información pueden provocar reacciones y cambios en los gobiernos.

Fondo Acelerador – 1 año: ¿Qué hemos aprendido y que viene en 2014?

Principales Avances en el 2013

1) Ejecución del 44% de los recursos previstos, a través del apoyo a 6 plataformas en el 2013

2) Formación de una comunidad de práctica (22 organizaciones) que nos han ayudado a entender mejor los desafíos de implementar un Fondo de esta naturaleza; hasta ahora hemos tenido un solo webinar con sus miembros;

3) Creación y mantenimiento de un sitio (por ahora en español e inglés), en el que estamos intentando sistematizar parte de nuestros aprendizajes y estudios sobre el ecosistema de tecnologías para el cambio social. En particular, recomendamos las siguientes secciones y por supuesto nuestro Blog en general:

  1. Apps Cívicos
  2. Organizaciones
  3. Iniciativas
  4. Recursos

4) Apoyo intensivo y seguimiento a cada uno de los proyectos a través de la planificación de talleres, reuniones virtuales y apoyo en el desarrollo de sus planes (Alianza, sostenibilidad, replicabilidad, etc.).

5) Tuvimos conversaciones e intercambios con innumerables organizaciones y expertos en tecnologías con fines cívicos y otros fondos, además de haber participado activamente en distintos eventos especializados.

Principales aprendizajes en el 2013

1) Flexibilidad en el seguimiento de los proyectos, ya que el contexto puede requerir cambios en el contrato; por eso negociamos cambios en todos los contratos, siempre en común acuerdo con los grantees y estamos abiertos a buscar la mejor manera de generar impacto por medio de los proyectos, incluso si esto implica hacer alteraciones en los mismos;

2) Reducir los costos de transacción en la selección de proyectos; por esta razón cambiamos las características de la convocatoria 2014  y en lugar de  pedir  propuestas completas (12 páginas),  pediremos notas de conceptos  (2-3 páginas), continuaremos el proceso con entrevistas y solo después solicitaremos propuestas completas, ya que tuvimos una inversión de tiempo  muy alta en la primera convocatoria; vamos a continuar con el proceso de invitación a presentación de propuestas cuando  identifiquemos (incluyendo a través de consultorías) proyectos y organizaciones con alto potencial;

3) Reconocemos que las entregas de los productos del fondo (en especial la selección y seguimiento de los proyectos y el Blog) requieren más tiempo del que el equipo ejecutivo tiene disponible (1.75 full time equivalente person) y decidimos que en el 2014 ampliaremos nuestras actividades a través de la contratación de consultores;

4) También, nos dimos cuenta que la capacidad institucional de los grantees es fundamental para llevar a cabo la teoría del cambio, en particular en la formación de alianzas y la colaboración con otros actores.

Principales desafíos para el 2014:

1) Aprovechar mejor la comunidad de práctica para que nos apoye en los grandes desafíos del Fondo;

2) Hacer blog posts que estén focalizados en los avances, retos y aprendizajes de los proyectos;

3) Seleccionar nuevos proyectos siguiendo estrictamente la teoría del cambio del Fondo (Convocatoria 2014).

4)  Dar apoyo y seguimiento a cada uno de los grantees  en la ejecución de sus proyectos y planes, así como dar especial atención al mapeo y el funcionamiento de su ecosistema de cambio social y el detalle de cada una de las etapas sus teoría de cambio: alianzas, apps, empoderamiento, participación e impacto.

5) Profundizar la reflexión (incluyendo sus limitaciones) sobre la evaluación de las actividades, resultados, e impacto de los proyectos apoyados por el Fondo.

Próximos posts

Cerramos hoy una serie de 4 posts sobre el primer año de actividades del Fondo como si puede ver abajo:

1) ¿Qué es el Fondo y su Teoría de Cambio?

2) ¿Cuáles son sus proyectos y objetivos?

3) ¿Cómo se aplica la Teoría de Cambio a los proyectos?

4) ¿Qué hemos aprendido y que viene en 2014?

En la próxima semana empezamos una nueva serie con 1 post sobre cada uno de los proyectos apoyados, siendo el próximola plataforma de gestión de indicadores (IOTA) que concluyó hace muy poco su primer semestre de actividades. En cada uno de estos post iremos explorando detalles de los proyectos como: su teoría del cambio e indicadores, sus avances, aprendizajes y desafíos que han enfrentado en el desarrollo de sus aplicaciones, en la formación y aplicación de sus alianzas, entre otros.

Tenemos la convicción de que el Fondo Acelerador es solo un primer paso, que estamos sometiendo a prueba algunas hipótesis y una teoría del cambio que puede ser eficaz en el proceso de diseñar y acelerar el cambio social en alta escala usando tecnologías web/móviles y así promover cambios de comportamiento en los ciudadanos!

Estamos aprendiendo cada día y esperamos compartir y aprender de los grantees del Fondo y de la comunidad interesada en el uso de tecnologías con fines cívicos.

¡Comentarios, críticas y sugerencias son muy bienvenidas!

Márcio Vasconcelos – Coordinador General Fondo Acelerador

Lucia Abelenda – Coordinadora Ejecutiva Fondo Acelerador

Fondo Acelerador – 1 año: ¿Cómo se aplica la Teoría de Cambio a los proyectos?

Aplicando la teoría del cambio a los proyectos seleccionados

En relación a las alianzas, fuimos muy consistentes con la teoría del cambio explicada en el post 1  y seleccionamos proyectos que presentaran una sólida alianza entre desarrolladores, OSC y/o gobierno, de acuerdo con la siguiente tabla.

 

Desarrolladores

de aplicaciones cívicas

 

Organizaciones de la

Sociedad civil

 

Plataformas apoyadas por el Fondo

Aware Rede Nossa São Paulo Plataforma para el Monitoreo de Indicadores (IOTA)
La Factura Lima Como Vamos Datea
Wingu Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ) Plataforma Ciudad Integrada
D.A.T.A. Intendencia de Montevideo y      Defensoría del Vecino Por mi  Barrio

Durante el proceso de selección, tuvimos que eliminar decenas de propuestas, incluso con ideas potentes y pertinentes, ya que no presentaron uno o más de los tres factores considerados para la evaluación: capacidad técnica para desarrollar aplicaciones, teoría de cambio sólida y alianzas ya formadas o bien encaminadas.

Sobre la capacidad técnica, una de nuestras más grandes convicciones es que la contratación proveedores de servicios de tecnología (software house) para el desarrollo de aplicaciones cívicas no es sostenible y tiende a fracasar por falta de autonomía y competencia técnica de la OSC en el mantenimiento y evolución de la aplicación después de terminado el contrato para la prestación de servicios. ¡Creemos en un modelo donde el desarrollador del software está comprometido con la causa y tenga la intención de invertir en la relación y la herramienta a largo plazo!

Además de seleccionar proyectos que tenían alianzas como parte integral de su propuesta, otra vez respaldándonos en nuestra teoría de cambio, adoptamos una serie de indicadores comunes entre todos los proyectos, los cuales se focalizan en el empoderamiento ciudadano y el desarrollo de campañas orientas a fomentar el cambio social.  Estos indicadores son:

1) cursos de capacitación de usuarios;

2) alianzas con organizaciones de la Sociedad Civil;

3) alianzas con entidades gubernamentales;

4) campañas de innovación cívica/ incidencia en las políticas públicas con el potencial de impactar en las vidas de miles de ciudadanos.

También colocamos como entregables comunes a todos los proyectos los siguientes planes, gran parte de la supervisión que hacemos a los proyectos se basa en el apoyo a la realización y ejecución de los mismos:

1) formación de alianzas;

2) escalabilidad de usuarios;

3) sostenibilidad financiera (incluyendo búsqueda de fondos para el mantenimiento de la plataforma una vez finalizado el grant);

4) Replicabilidad (incluyendo documentación y tutoriales para desarrolladores).

Vale la pena comentar que dos 2 grantees (Aware con IOTA y La Factura con Datea) recibieron recursos para ampliar y desarrollar nuevas funcionalidades de plataformas que ya existían antes del fondo y otros 2 proyectos están implementando y adaptando apps también ya existentes (Codeando México con CKAN y D.A.T.A con Fix My Street). Creemos que apoyar aplicaciones ya existentes es consistente con la intención de acelerar el cambio social mediante el uso de las tecnologías digitales.

Próximos posts

Éste el tercer post de una serie de 4 sobre el primer año de actividades del Fondo como si puede ver abajo:

1) ¿Qué es el Fondo y su Teoría de Cambio?

2) ¿Cuáles son sus proyectos y objetivos?

3) ¿Cómo se aplica la Teoría de Cambio a los proyectos?

4) ¿Que hemos aprendido y que viene en 2014?

En la próxima semana empezamos una nueva serie con 1 post sobre cada uno de los proyectos apoyados, siendo el próximola plataforma de gestión de indicadores (IOTA) que concluyó hace muy poco su primer semestre de actividades. En cada uno de estos post iremos explorando detalles de los proyectos como: su teoría del cambio e indicadores, sus avances, aprendizajes y desafíos que han enfrentado en el desarrollo de sus aplicaciones, en la formación y aplicación de sus alianzas, entre otros.

Tenemos la convicción de que el Fondo Acelerador es solo un primer paso, que estamos sometiendo a prueba algunas hipótesis y una teoría del cambio que puede ser eficaz en el proceso de diseñar y acelerar el cambio social en alta escala usando tecnologías web/móviles y así promover cambios de comportamiento en los ciudadanos!

Estamos aprendiendo cada día y esperamos compartir y aprender de los grantees del Fondo y de la comunidad interesada en el uso de tecnologías con fines cívicos.

¡Comentarios, críticas y sugerencias son muy bienvenidas!

Márcio Vasconcelos – Coordinador General Fondo Acelerador

Lucia Abelenda – Coordinadora Ejecutiva Fondo Acelerador

Fondo Acelerador – 1 año: ¿Cuáles son sus proyectos y objetivos?

La primera convocatoria y los proyectos seleccionados

La primera convocatoria a proyectos se llevó a cabo entre febrero y junio de 2013 y recibió 140 propuestas, de las cuales se seleccionaron 4. En septiembre de 2013, mediante el proceso de selección por invitación, fueron aprobadas dos nuevas propuestas. Actualmente 6 proyectos son apoyados por el fondo.  A continuación se mencionan los proyectos.

Plataforma/

Proyecto

Objetivo

Plataforma para el Monitoreo de Indicadores (IOTA)

Desarrollar una herramienta de código abierto que permita el seguimiento de indicadores de calidad de vida en las ciudades y que pueda servir como un instrumento para fortalecer el trabajo de las organizaciones de la sociedad civil y aumentar su capacidad de incidencia en políticas públicas.

Datea

Impulsar el desarrollo de una plataforma de código abierto que permite realizar seguimiento y mapeo participativo y se convierta en una herramienta para promover y fortalecer el desarrollo de campañas cívicas de las organizaciones del tercer sector, instituciones públicas y el público en general en el Perú.

Plataforma Ciudad Integrada

Desarrollar una plataforma de código abierto que permita la visualización de información sobre las obras de infraestructura y servicios públicos de los barrios pobres de la ciudad de Buenos Aires (Villas) y que sus insumos contribuyan al empoderamiento de los habitantes de estas zonas para mejorar los procesos de transparencia y rendición de cuentas de las prácticas presupuestarias relacionadas a este tema.

Por Mi Barrio

Impulsar el desarrollo de una serie de plataformas web y móviles en código abierto que permitan realizan el seguimiento y mapeo participativo de los problemas urbanos (transporte, estado de conservación de las calles, arbolado, iluminación, etc.) y que se convierta en una herramienta para fortalecer la participación social y el diálogo entre los ciudadanos, las comunidades y la administración pública en Uruguay.

Plataforma de Datos Abiertos (México)

Desarrollar una plataforma de código abierto que contribuya al proceso de estandarización, publicación y consumo de datos abiertos en México, acelerando la innovación cívica.

Desarrollando   América Latina 2013

Apoyar la incubación de 3 meses de 3 start-up seleccionadas en el concurso Desarrollando América Latina 2013.

Próximos Posts

Éste es el segundo post de una serie de 4 sobre el primer año de actividades del Fondo como si puede ver abajo:

1) ¿Qué es el Fondo y su Teoría de Cambio?

2) ¿Cuáles son sus proyectos y objetivos?

3) ¿Cómo se aplica la Teoría de Cambio a los proyectos?

4) ¿Que hemos aprendido y que viene en 2014?

Dentro de 2 semanas empezamos una nueva serie con 1 post sobre cada uno de los proyectos apoyados, siendo el próximo la plataforma de gestión de indicadores (IOTA) que concluyó hace muy poco su primer semestre de actividades. En cada uno de estos post iremos explorando detalles de los proyectos como: su teoría del cambio e indicadores, sus avances, aprendizajes y desafíos que han enfrentado en el desarrollo de sus aplicaciones, en la formación y aplicación de sus alianzas, entre otros.

Tenemos la convicción de que el Fondo Acelerador es solo un primer paso, que estamos sometiendo a prueba algunas hipótesis y una teoría del cambio que puede ser eficaz en el proceso de diseñar y acelerar el cambio social en alta escala usando tecnologías web/móviles y así promover cambios de comportamiento en los ciudadanos!

Estamos aprendiendo cada día y esperamos compartir y aprender de los grantees del Fondo y de la comunidad interesada en el uso de tecnologías con fines cívicos.

¡Comentarios, críticas y sugerencias son muy bienvenidas!

Márcio Vasconcelos – Coordinador General del Fondo

Lucía Abelenda – Coordinadora Ejecutiva del Fondo

 

Fondo Acelerador – 1 año: ¿Qué es el Fondo y su Teoría de Cambio?

¿Qué es el Fondo Acelerador?

En diciembre de 2012, Avina Américas, Fundación Avina y Omidyar Network firmaron un acuerdo para la implementación del Fondo Acelerador de Innovaciones Cívicas, el cual es el primero de su tipo en América Latina.

Con una duración de 3 años (2013-2015) y una inversión total de $ 1,6 millones para proyectos, el fondo tiene como objetivo reducir la brecha entre movimientos cívicos y tecnología, identificando y apoyando de forma integral el desarrollo e implementación de plataformas tecnológicas que contribuyan a acelerar estrategias colectivas de cambio social en América Latina, especialmente en las áreas urbanas.

Su enfoque es de “transparencia y rendición de cuentas”, con énfasis en: monitoreo de servicios públicos, de indicadores de calidad de vida, de los parlamentos, de elecciones, del presupuesto público, de licitaciones públicas, de planes e indicadores de gobierno, de acceso a información pública, de participación en las decisiones públicas, entre otros.

Además de apoyar directamente el desarrollo de aplicaciones web/móviles y alianzas entre desarrolladores de tecnología y organizaciones de la sociedad civil y gobierno, el Fondo también promueve la consolidación de una comunidad de práctica y desarrollará estudios y modelos sobre cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden acelerar el cambio social.

 Teoría de cambio del Fondo

Creemos que para promover el cambio social se necesita actuar en sistemas complejos. Creemos que el cambio social se produce a través de procesos colaborativos desarrollados por un capital social con características e intereses diversos que comparten una visión común para el futuro, adoptan innovaciones y convergen en agendas compartidas para influir positivamente en la toma de decisiones.

Sabemos que específicamente en el caso de las iniciativas de “transparencia y rendición de cuentas” la tradicional fórmula acceso a la información -> acción ciudadana -> respuesta del gobierno -> mejoras para el ciudadano no es tan fácil de ejecutar. En cada uno de estos pasos, existen innumerables factores que interfieren y que no están bajo el control o influencia directa de la iniciativa que tiene como objetivo generar un cambio social. Creemos, que cambiar comportamientos y actitudes de los ciudadanos pueden ser un proceso mucho más lento que cambiar políticas públicas o las decisiones de gobierno.

Para lidiar con la complejidad y multidimensionalidad de los desafíos de los procesos de cambio social, formulamos el concepto de ecosistema de tecnología para el cambio social (ver figura abajo) en la que se encuentra representada la teoría de cambio del fondo, en 5 etapas: formación de alianzas, desarrollo de aplicaciones cívicas, empoderamiento ciudadano, participación en campañas y generación de impacto. Nuestra premisa central es adoptar una estrategia de colaboración y un enfoque heterogéneo de los problemas, donde cada sector contribuya con su especialidad.

Theory of Change 1f

Explicamos abajo cada etapa de la Teoría de Cambio del Fondo:

1) En primer lugar, vemos como vital promover alianzas entre organizaciones que desarrollan aplicaciones con fines cívicos, movimientos/organizaciones de la sociedad civil, gobierno, comunidades de hackers cívicos, periodistas de datos y etc.

2) Las aplicaciones cívicas deben ser fruto de las alianzas comentadas más arriba, y deben hacer énfasis en necesidades sociales claramente identificadas y que beneficien a los ciudadanos menos favorecidos;

3) Las aplicaciones cívicas desarrolladas deben ser herramientas para empoderar a los ciudadanos y los movimientos sociales/OSCs para ejecutar de forma más eficiente acciones orientadas a producir cambio social;

4) Finalmente, esperamos que las campañas (online y off-line) ayuden a producir cambios en las políticas públicas y en acciones de gobierno que mejoren las condiciones de vida de los ciudadanos.

Comprender profundamente el ecosistema y la economía política (poder, las relaciones y las fuerzas que mantienen el status quo) del entorno de cada proyecto, es fundamental para definir formas de influir en el proyecto. No creemos en “fórmulas mágicas”, sino en experimentar con diferentes estrategias y la identificación de actores claves para la implementación del mismo. También, creemos que es relevante entender las limitaciones de la utilización de tecnología para identificar impulsores y palancas de cambio, así como para evaluar el contexto para identificar oportunidades y estudiar los incentivos para el cambio.

Tenemos la convicción, de que sin tener en cuenta el ecosistema más amplio, las aplicaciones cívicas, aisladamente, tienen poca o ninguna capacidad para producir cambios, especialmente si estamos buscando incidir en agendas de transformación social más amplias y complejas.

 Próximos posts

Empezamos hoy una serie de 4 posts sobre el primer año de actividades del Fondo como se puede ver a continuación:

1) ¿Qué es el Fondo y su Teoría de Cambio?

2) ¿Cuáles son sus proyectos y objetivos?

3) ¿Cómo se aplica la Teoría de Cambio a los proyectos?

4) ¿Que hemos aprendido y que viene en el 2014?

Dentro de 2 semanas empezamos una nueva serie con 1 post sobre cada uno de los proyectos apoyados, siendo el próximola plataforma de gestión de indicadores (IOTA) que concluyó hace muy poco su primer semestre de actividades. En cada uno de estos post iremos explorando detalles de los proyectos como: su teoría del cambio e indicadores, sus avances, aprendizajes y desafíos que han enfrentado en el desarrollo de sus aplicaciones, en la formación y aplicación de sus alianzas, entre otros.

Tenemos la convicción de que el Fondo Acelerador es solo un primer paso, que estamos sometiendo a prueba algunas hipótesis y una teoría del cambio que puede ser eficaz en el proceso de diseñar y acelerar el cambio social de alta escala usando tecnologías web/móviles y así promover cambios de comportamiento en los ciudadanos!

Estamos aprendiendo cada día y esperamos compartir y aprender de los grantees del Fondo y de la comunidad interesada en el uso de tecnologías con fines cívicos.

¡Comentarios, críticas y sugerencias son muy bienvenidas!

Márcio Vasconcelos – Coordinador General del Fondo

Lucía Abelenda – Coordinadora Ejecutiva del Fondo